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文化是如何形成的 怎样形成自驱动变革文化

比如华为,它的增长是非常强劲,现在不仅仅是中国的管理学者研究它,全世界的管理学者都在研究,那为什么这么多人的关注?会发现华为有一种东西,别人可能没有,就是它不讲历史,只讲未来。如果想要很高的增长,其实很简单,去看未来,不要说过去,但是这句话说起来容易做起来难,因为需要自我批判、要放掉曾经的成功、要永远有危机意识。如果一个企业能够融合在人类未来生活的基本方式上,这个企业不会有压力。
很多人问我到底怎么去面对变化,我就给你回答一个问题好,我给生意下过一个定义——生活的意义。所有好的生意都是回答生活意义,你怎样能够把生活的意义做到了就一定是很好的生意。如果你提供的产品、服务、商业模式是让大家觉得不方便不喜欢的,不能让他们生活品质和质量变得更好,我可以告诉各位不是你的对手淘汰你,而是生活本身淘汰了你。这时候你会发现你要挑战新事物,就像亚马逊这样的企业,那为什么如此高的估值,就是未来生活没人愿意买东西的时候还要去排队付款,没人愿意去找收银员,没有人愿意做这些事情,它告诉你都不需要,只要你来到这里。

表面上看技术调整很多,你的对手变得更强大使得你非常紧张,其实跟技术跟对手都没关系,跟你对生活的与时俱进有关,跟对人最根本的需求关系,回到这个规律就没有问题,但当你回到这个规律的时候,很重要的要求就是放掉自己,这里有两个重要内容:

第一,真正变革不是改外部而是改内部;

第二,思考的问题不是变革别人,而是变革自己。

我是做组织管理的,在组织管理中,我们最核心的命题有四个:第一,个人如何服从目标;第二,个人如何服从组织;第三,组织如何应对变化;第四,组织如何在环境中生存。

回答这四个问题是非常明确,个人必须服从目标,个人必须服从组织,组织必须有弹性,组织必须在环境当中寻价值。但是互联网带来两个最大的变化:个人变得很强大,这就要求组织在很短的时间里建立信任;用未来决定现在,你如果用未来决定现在你会发现你的路是宽的,如果不用未来决定,会发现路是窄的。 阅读过本文的访客还阅读过: 企业家怎样布局商业情报战?
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